TENIR LE CAP DANS LA TRANSITION

Manager par la coopération dans une organisation réflexive

 

Contexte et organisation

Dans un contexte économique, écologique et sociétal de plus en plus tendu, les organisations du travail sont soumises à des interpellations qui leur imposent de chercher à tenir ensemble des exigences qui ne sont pas facilement conciliables : urgence et engagement sur le long terme, écoute et prescription, implication et subordination, qualité et productivité, coordination et autonomie, fonctionnement quotidien et pilotage de la transition …

 

Pourtant, trouver une réponse à ces interpellations est nécessaire pour tenir le cap, et pour ne pas perdre pied, pour tenir debout, réinventer nos métiers en leur donnant plus de sens et puissance, et ménager ainsi dans le même mouvement, notre santé et notre capacité d’agir.

Cela requiert de consolider un positionnement professionnel et personnel, et pour cela d’articuler 2 plans ensembles :

  • comprendre ce qui se joue dans ces mutations pour être plus pertinent dans l’action ;
  • échanger et confronter l’expérience que chacun fait de ces tensions pour être en mesure d’élaborer de nouvelles réponses, tout en se ménageant afin de tenir dans le temps long.

C’est à ces deux registres d’interpellation que le programme propose une réponse. Articuler, lors d’une journée par mois, dans un même dispositif de formation :

  • un temps de supervision, c’est à dire de réflexion et de projection sur la base d’échanges engageants, où il s’agit pour les participants de revenir sur leur expérience professionnelle, sur ce qu’ils vivent et sur ce qu’ils font de ce qui se passe ;
  • un temps de séminaire de formation centré sur les questions qu’induit la « centralité du travail » dans cette période de transition. Comment y soutenir l’engagement des personnes ? Travail et performance, quelle articulation ? Quel lien entre travail et santé ? Comment soutenir la dynamique de coopération et la qualité du vivre ensemble ? Quelle évaluation au service du pilotage de la transition ?…

Ces temps peuvent être suivis séparément ou associés dans le même parcours.

Ils soutiennent ensemble trois dimensions engagées ensemble pour faire face et relever les défis de la transition : une dimension de santé des participants (tenir debout), une dimension de développement professionnel (tenir le cap) et une dimension d’innovation organisationnelle (porter la transition).

La formation présentée par François Hubault :

Prochaines dates et lieu

 

Ces temps sont proposés simultanément sur deux lieux, à Paris et à Rennes : les mercredis 7 avril, 19 mai, 9 juin, 8 septembre 6 octobre, 3 novembre et 1er décembre 2021, 5 janvier et 2 février 2022.

Sur chacun des sites, l‘animation est assurée par deux animateurs Atemis.

A Paris Christian du Tertre et François Hubault (dans les locaux d’ATEMIS) / inscription : f.hubault@atemis-lir.com

A Rennes Olivier Blandin et Thierry Debuc (le lieu reste à préciser) / inscription : t.debuc@atemis-lir.com

Tarif 

La contribution financière demandée est de :

Formule pleine séminaire de formation + supervision (9 journées de 7 heures pour une  durée totale de 63 heures.)

  • 3.000 € HT (3.600 TTC) pour les entreprises et les dispositifs de financement ;
  • 1.800 € HT (2.160 TTC) pour les inscriptions individuelles.

Formule séminaire de formation (les après-midi – 14h/17h30 sur 9 séances soit une  durée totale de formation de 31 heures 30)

  • 2.000 € HT (2.400 TTC) pour les entreprises et les dispositifs de financement ;
  • 1.200 € HT (1.440 TTC) pour les inscriptions individuelles

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